Wir sind keine klassische Unternehmensberatung. Wir kommen nicht mit 200-seitigen Präsentationen, die dann im Regal verstauben.
Unser Fokus liegt auf konkreten Abläufen: Wie kommen Zahlen vom Controlling zu den Verantwortlichen? Wer trifft welche Entscheidungen – und auf Basis welcher Kennzahlen? Was passiert, wenn die Planung nicht aufgeht?
Wir starten mit einer Prozessanalyse: Wer bekommt welche Informationen? Wo entstehen Verzögerungen? Welche Entscheidungen werden ohne Datengrundlage getroffen?
Dann bauen wir gemeinsam mit Ihren Teams Strukturen auf. Keine theoretischen Modelle, sondern direkt anwendbare Prozesse.
Das kann ein Dashboard sein, das jeden Morgen die wichtigsten Kennzahlen zeigt. Oder ein Workshop, in dem Teamleiter lernen, Budgets selbst zu steuern. Oder eine Checkliste für monatliche Finanzreviews.
Wir haben mit Produktionsfirmen, Dienstleistern und IT-Unternehmen gearbeitet. Die Herausforderungen sind oft ähnlich: fehlende Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten, verspätete Daten.
Manche Kunden arbeiten projektbasiert mit uns, andere buchen regelmäßige Prozessreviews. Wir passen uns an Ihre Bedürfnisse an.
Unser Ziel ist, dass Ihre Teams eigenständig arbeiten können. Deshalb vermitteln wir Wissen, statt Aufgaben zu übernehmen.